CQI-19 ALT TEDARİKÇİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ

ALT TEDARİKÇİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ

 

EĞİTİM İÇERİĞİ

TEDARİKÇİ SEÇİM KRİTERLERİ

TEDARİKÇİ BİLGİLENDİRME SİSTEMATİĞİ

TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME

TEDARİKÇİ PERFORMANS YÖNETİMİ

TEDARİKÇİ GELİŞTİRME ÇALIŞMALARI

TEDARİKÇİ ÜRÜN VE PROSESLERİNİN KONTROLÜ

 

EĞİTİM SÜRESİ: 1 GÜN

 

 

DENEYİMLİ EĞİTİMCİLER

Özel Proseslere Özel Eğitimci
Her CQI eğitimi için özel eğitimci belirlenmekte ve eğitimci Cv si eğitim öncesi paylaşılmaktadır. CQI eğitimi kapsamına dikkate alınarak, eğitimcinin en az 10 yıllık proses deneyimine sahip olması esas alınmaktadır.

Eğitimcilerimiz 25 yıl ve üzeri otomotiv sektör deneyimine sahip, IATF 16949 denetçileri ve eğitimcileridir. Eğitim soru listelerimiz güncel ve anlaşılır şekilde tercüme edilmiştir.

Eğitmenlerimiz, eğitime ve uygulamalı denetim esnasında katılımcılara, özel proses denetiminin inceliklerini en detaylı şekilde aktarmaktadır. Soru formları ve tablolar eğitimler sonunda firma ile ücretsiz paylaşılmaktadır.

 

 

 

 

YERİNDE VE UYGULAMALI

Özel Proses Özel İlgi Gerektirir
Her özel proses için hazırlanmış soru ve değerlendirme listeleri ile, özel prosesin gerçekleştiği hatlarda edinilen teorik bilgiler, bizzat eğitime katılanlar tarafından tecrübe edilmektedir.

Mevcut kullanılan yöntemler, formlar ve proses yönetimi, CQI kitapçıklarındaki gerekliliklerle karşılaştırılmakta, eksiklikler rapor edilmekte ve süreç iyileştirmesi için gerekenler aksiyon olarak raporlanmaktadır.

Yapılan çalışmayı bir GAP analizi olarak da düşünebilirsiniz. Kritik öneme sahip özel proseslerinize gerekli önemi vermeli ve iyileştirmelisiniz.

 

 

 

ÇOK FONKSİYONLU EKİP İŞİ

CQI Bir İyileştirme Fırsatıdır
Bu eğitime proses tasarımında yer alan tüm ekip üyelerinin, üretim, proje, kalite, mühendislik, bakım, satınalma gibi doğrudan etkileyen süreç sahiplerinin, vardiya sorumlulularının katılması, CQI çalışmalarının etkniliğini sağlaması açısından oldukça önemlidir.

Problem çıkmadan önce, firmanızın müşteri beklentilerini sağlamaya çalışması, bulunan eksiklikleri gidermesi bir iyileştrime fırsatıdır. Ne kadar geniş katılım olur ise, o kadar faydalı olacaktır.

Eğitim ve denetim faaliyetleri zaman alan, maliyeti olan aktivitelerdir. Lütfen, bu gerekliliği müşteriler için değil, firmanız için isteyin ve uygulayın.

 

AIAG Özel Proses Girişiminin hedefi, “Özel Prosesler”deki bileşenlerle ilgili reklamasyonların, dökülmelerin, geri çağırmaların ve garanti taleplerinin azaltılmasıdır.
Özel Süreç Girişimi, en iyi uygulamalara dayalı olarak değerlendirmeler geliştiren ve sürekli iyileştirme için bir araç sağlamak üzere tasarlanan, kusurların önlenmesini ve tedarik zincirindeki çeşitliliğin ve israfın azaltılmasını vurgulayan bireysel çalışma gruplarından oluşur.

 

Özel süreçleriniz için sistem değerlendirmelerini kullanmanın faydaları şunlardır:
Bir kuruluşun müşteri gereksinimlerini karşılama yeteneğini geliştirir
Tedarikçiler ve müşteriler arasındaki beklentileri uyumlu hale getirir
İsrafı, çeşitliliği ve kusurları azaltır
Müşteri memnuniyetini artırır

CQI-19 KILAVUZUNUN AMACI:

• CQI 19 kılavuzunun amacı, tüm AIAG Kademe 1 tedarikçilerinin ve Kademe 2, Kademe 3 gibi alt kademe tedarikçilerinin izleyebileceği ortak bir süreç bulmaktır.
• Endişeler şunları içeriyordu:
• Deneyimli Tedarikçi Geliştirme/Yalınlık uzmanlarının kaynaklarının az olması veya hiç olmaması
• Yüksek maliyetler
• Yeterli zaman yok
• Tanımlanmış ölçütler/program veya eğitim mevcut değil
• Ekibin öncelikli odak noktası, tedarikçi yönetim sürecinin ortak unsurlarını tanımlamaktır, örneğin
  tedarikçi seçimi
  tedarikçi kapasitesinin belirlenmesi
  toplanan veri türü ve ölçümler
  yerinde tedarikçi ziyaretlerinin sıklığı
  tedarikçi ziyaretini yönlendiren koşullar
  bir tedarikçi sorununa yanıt olarak alınan önlemler
  Tedarikçilerin yeni bir parçayı nasıl planladığı ve yürüttüğü, örneğin APQP

 

1.1 PARÇA GEREKLİLİKLERİNİN TANIMLANMASI

• Hacim – Gerekli yıllık parça sayısı tahmini.
• Zamanlama – Örneğin, program için model yılı ve zamanlama kilometre taşları.
• Kalite – Örneğin, hata önleme, özel karakteristiklerin ve “geçiş” karakteristiklerinin (PTC’ler) tanımlanması.
Tasarımdan sorumlu kuruluşlar PTC’leri ilgili FMEA(lar) ve Kontrol Plan(lar)ına dahil etmeli ve PTC’leri tedarik zinciriboyunca dağıtılmak üzere tasarım kayıtlarında uygun olduğu şekilde Özel Karakteristikler olarak tanımlamalı ve belirlemelidir. (Bkz. Ek C).
• Lojistik – Örneğin, sevkiyat bilgileri, nakliye şekli,paketleme.Teknik / Teknoloji – Bilgiler tasarım kaydında yer almalıdır,örneğin, karşılanacak özellikler, gerekli teknoloji,performans beklentileri, Özel Karakteristikler.
Yeni teknoloji, doğal sahibi tarafından uygun şekilde doğrulanmalı ve onaylanmalı ve riski azaltmak için uygun olduğunda müşterilerle birlikte gözden geçirilmelidir.
İşleme Gereksinimleri / Özel Prosesler – Örneğin ısıl işlem, kaplama, kaynak.
Malzeme Gereklilikleri – Örneğin, Malzeme Güvenlik Bilgi Formu (MSDS), geri dönüşüm,kısıtlı/yasaklı mineraller.
Ürün İzlenebilirliği- PTC’ler ve Özel Karakteristikler dahil

 

 

Warning: Trying to access array offset on null in /home2/cqicomtr/public_html/wp-content/themes/goodnews5/framework/functions/posts_share.php on line 66

Warning: Trying to access array offset on null in /home2/cqicomtr/public_html/wp-content/themes/goodnews5/framework/functions/posts_share.php on line 82